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          后幫機企業要把握好三點戰略

          文章出處:人氣:: 發表時間:2019-07-29 10:45:41
          后幫機企業要把握好三點戰略
           
            第一、正確認識競爭與合作的關系。在復雜多變的買方市場環境中,面對發展迅速的科學技術和激烈的變化的市場以及外部環境,任何一個企業僅靠自身很難取得經營成功,何況是實力較弱的中小企業,唯有通過既合作又競爭的方式來共同應付挑戰。競合的實質是一種高層次的競爭,只有合作,企業缺乏技術創新和產品開發的動力;只有競爭,最終只能導致兩敗俱傷。因此,企業必須充分認識到競爭合作的“雙贏”模式是現實發展的必然趨勢。 
           
            第二、正確評價和選擇合作伙伴。后幫機企業確定戰略聯盟方式后,最重要的工作就是如何評價和選擇合作伙伴,這是成功實施戰略聯盟的關鍵措施之一。它可以從一個優秀的合作者身上學習到許多本企業所缺少的東西。 
           
            第三、建立自身獨特的競爭優勢。在未來激烈的市場競爭環境中,企業要想立足市場,在競爭中取勝,必須通過聯盟來獲得自身所缺優勢資源,最重要的是建立自身的核心競爭力。 
           
            戰略聯盟條件下的企業競爭優勢的獲取和保持,其核心問題仍是建立和培育企業核心能力。后幫機企業要在動態競爭過程中,把握外部環境的變化和產業先機,內外資源或能力整合,優勢互補促進,建立戰略聯盟,強化核心能力,確立競爭優勢,從而在產業競爭的舞臺上立于不敗之地。 
          后幫機企業要把握好三點戰略
           
            第一、正確認識競爭與合作的關系。在復雜多變的買方市場環境中,面對發展迅速的科學技術和激烈的變化的市場以及外部環境,任何一個企業僅靠自身很難取得經營成功,何況是實力較弱的中小企業,唯有通過既合作又競爭的方式來共同應付挑戰。競合的實質是一種高層次的競爭,只有合作,企業缺乏技術創新和產品開發的動力;只有競爭,最終只能導致兩敗俱傷。因此,企業必須充分認識到競爭合作的“雙贏”模式是現實發展的必然趨勢。 
           
            第二、正確評價和選擇合作伙伴。后幫機企業確定戰略聯盟方式后,最重要的工作就是如何評價和選擇合作伙伴,這是成功實施戰略聯盟的關鍵措施之一。它可以從一個優秀的合作者身上學習到許多本企業所缺少的東西。 
           
            第三、建立自身獨特的競爭優勢。在未來激烈的市場競爭環境中,企業要想立足市場,在競爭中取勝,必須通過聯盟來獲得自身所缺優勢資源,最重要的是建立自身的核心競爭力。 
           
            戰略聯盟條件下的企業競爭優勢的獲取和保持,其核心問題仍是建立和培育企業核心能力。后幫機企業要在動態競爭過程中,把握外部環境的變化和產業先機,內外資源或能力整合,優勢互補促進,建立戰略聯盟,強化核心能力,確立競爭優勢,從而在產業競爭的舞臺上立于不敗之地。 http://www.seattlesnowball.com
           
           
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